综合人才战略
未来的工作议程要求雇主重新思考雇主与员工的关系, 开创新的工作场所和劳动力设计, 创造差异化的员工体验.
人才战略挑战
- 吸引、发展和留住公司最关键的人才
- 竞争日益激烈，人才期望不断变化
- 以人才经验为中心，将业务和人员重点结合起来
- 评估和了解我们现在拥有的人员和技能，并为我们未来需要的人员和技能做好准备
- 提高员工的技能和技能，以应对重大的业务挑战
- 重新思考如何优先考虑与自动化、人工智能和其他数字力量相关的人才
- 了解不同员工群体对我们的期望
制定面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新培训和重新部署人才，以保持竞争力. 人口结构更加多样化, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在重塑工作的未来. 这些力量要求企业重新思考如何准备吸引人才, 为现在和未来最关键的职位培养和留住人才. 合适的人才可以在公司内部创造创新文化，从而吸引更多的优秀人才.
有效的人才管理策略有助于：
- 将组织和工作设计变得更简单, 更灵活的结构, 摆脱传统的多层次组织
- 确定应对和解决以人为中心的挑战所需的杠杆
- 结合创新技术和技能来改变工作场所
- 平衡战略业务和劳动力战略与运营实施
通过缩小准备差距和解决人员影响来保证组织的未来
85%
许多公司正在与员工共同创造新的员工体验.
77%
大多数员工相信公司会投资于他们的学习和技能发展.
制定有效的人才战略
随着不断变化的业务环境对重新定义工作提出了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的出现, 组织-现在, 他们比以往任何时候都更需要用全新的战略来重新设定人才优先级.
这些 五个关键问题 在人才管理策略更新过程中需要考虑的关键因素：
- 从人力资本的角度来看，激活我们组织商业战略的最佳框架是什么?
- 我们组织的人才是如何在关键人群中分布的, 对未来的预测是什么?
- 当我们考虑外部人才对我们劳动力的影响时，需要考虑哪些外部人才力量?
- 我们对如何重新定义工作以在日益敏捷的框架中交付责任有什么看法?
- 我们如何确保多样性、公平性和包容性融入到我们的端到端价值主张中?
人才战略优先考虑未来的劳动力需求
2019冠状病毒病大流行加速了关于未来工作的对话, 将几十年来对工作自动化和灵活性的思考转化为行动. 这种转变为更新人才管理策略和为企业未来的成功做好准备提供了机会.
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高管们相信，投资于良好的工作标准将带来最大的投资回报率.
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企业相信，通过利用零工经济借用所需技能可以缩小技能差距.
64%
高管们表示，在未来一到三年内，零工工人将大大取代他们公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世拥有独特的优势，可以通过人才细分和参与，在人与技术之间建立协同效应，创造价值. 让我们帮助您重新设想如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了业务和人才对人才体验的影响.
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业务影响
包括塑造组织及其人员和能力需求的内部和外部因素. 优秀的人才管理切实支持企业目标和战略. -
人的影响
关注用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理能够满足员工的期望, 这也可以通过参与和表现来衡量. -
人才的经验
汇总组织中每个人的经验. 它涉及人才管理的接触点和过程，在人才框架内，迎合业务和人员的利益.
将人才管理框架带入98858威尼斯70570
将人才管理战略付诸实施需要多维度的实施方法来处理战略和目标, 组织和角色, 服务和流程, 文化和领导力. 人才战略的核心和每一步都涉及到人才体验.
人才经验的四个方面对企业和员工都有影响
圆形图显示了对企业和人员都有影响的人才体验的相关领域. 这四个方面是战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织和角色.
策略和目的
- 企业的有形价值
- 全面的劳动力规划和优先事项和措施的推导
- 关注关键目标群体
- 面向未来决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体产品和服务的基础
- 吸引人的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才服务
- 技术智能集成
组织和角色
- 基于业务和人员需求的人才管理角色
- 明确和有目的地分配责任和任务
- 合理的交互和连接
- 积极参与业务
文化与领导力
- 包容的沟通、对话和支持
- 就机会和期望进行透明的沟通
- 一致的领导心态
- 授权员工